用友NC实施案例-集团管控-费用管控-财务核算-贵州（贵阳）用友助力一树药业信息化

健康中国，有你有我有一树

要想小康，先要健康，健康离我们远嘛！？

企业名称取自管仲名言"一树一获，谷也;一树十获，木也;一树百获，人也”，秉承十年树木，百年树人的“以人为本”的发展理念，公司自成立之日起，就严格按照“高起点、高标准”的要求，是贵州省实力最强的药品零售企业、A级纳税信用企业，名列中国药品零售连锁企业百强。

发展，源于顾客满意;发展，源自员工成长；短短六个字“一树百获，人也”！为企业注入了源源不断的上升动力。1999年3月贵州一树连锁药业有限公司在贵阳成立，十八年过去，一树连锁药业的综合实力已经在国内医药零售行业名列前茅！一树连锁药业目前已覆盖全省77个县市，旗下门店超过1700多家，员工人数超过7000人，并拥有480万注册会员！

贵州一树连锁药业有限公司（以下简称“一树药业”）、阿里健康科技（中国）有限公司（以下简称“阿里健康”）、华泰证券股份有限公司（以下简称“华泰证券”）进行战略投资合作，三方将打造医药零售领域的“盒马鲜生”新零售模式。一树药业牵手阿里健康、华泰证券将致力于为百姓提供更便捷、更优惠、更安全的医药服务。充分利用“大（数据）云（计算）平（平台化）移（移动互联）”等技术，整合现有业务系统、实现统一核算、业财一体、集中管控，是提高企业运营决策效率、引领一树集团创新发展的必然选择。

船大难掉头，任重而道远

在多年的企业发展历程中，一树从一家名不见经传的单一医药零售门店，发展到今天如此大体量的医药零售连锁龙头，其中艰辛可想而知。回过头去看，一树王总可谓感慨良多，本来只是想在家门口卖点药糊个口，可不知不觉已经做到了需要担负起健康中国的社会责任，正所谓能力越大、责任越大，一树发展到今天，不单单是了赚钱，更多是为了承担力所能及的社会责任，王总如是说。

谈何容易，人少时一个人说了算，人多时总是混乱，从2002年开始一树就引进了当时先进的海尔OEC管理法，倡导“事事有人管，人人都管事”，中间不断的招兵买马，组织架构、人员匹配是调整了一轮又一轮、换了一波又一波，管理工具是用了一套又一套，现如今集团总部及下属公司构建了财务、营销、供应链、OA、连锁零售、仓储物流、网上商城、现金收付、电子发票、费用报销等十几个系统。但从全局、全链条考量，业务型、作业型应用较多、而深度管控、信息增值乃至产业链协作应用较少或缺失，覆盖不全；

流程贯通方面，大到集团管控环、中到信息协作链、小到业务单元间，都存在信息连而不通、通而不畅、效率不高，实时性不强。如：销售、采购等业务单据无法做到上下游联查与勾稽，无法实现业财一体；

大多处于基础应用阶段，例如核算向管理会计延伸、信息化向智能化延伸等，都存在大幅提升空间，应用深度与一树集团的管控需求和战略方向不匹配；

在新技术和传统产业融合的时代，贵州一树集团无法共享云计算、大数据等为企业带来的管理价值，乃至对商业模式创新的推动力。

正当总总问题逐渐浮出水面，王总心急如焚时，一道曙光出现，18年马云爸爸带着他的阿里健康来到了一树，经过一系列的改革手段使一树重新找到了方向和目标。但冰冻三尺非一日之寒，内部存在的问题依旧，此时该如何是好？一个机缘巧合的时刻，从华泰证券空降的屠总与王总以及阿里系高管经过一番交谈，找到了由传统型ERP向多元化、云端化变革中的用友软件，一拍即合展开后后面一系列的企业信息化改革之路

外来的和尚会念经

本就是家族型企业，在面对阿里、华泰证券的入驻时，就已经让紧绷的一树内部剑拔弩张，这时又来了一个念经的和尚（贵州（贵阳）用友软件），真的是好嘛？

那是一个平淡无奇的上午，一树的会议室确充满了火药味，启动会一开始，一树老派某高层直接放言“我看我们现在用的XX软件很好，为什么要换你们贵州（贵阳）用友软件”，空气瞬间凝固，场面一度尴尬，此时屠总站起身来，很平静的说了一句“外行看热闹，内行看门道，没有好不好，只是适不适合”。

在接下来几个月的调研过程中，贵州（贵阳）用友顾问团队可谓是痛并快乐着，一方面有了高层的支持心里有了底气，一方面一树内部的管理层也在不断地调整中，让很多已经明确的业务流程一而再再而三的被影响、被改动，最终在屠总的得力干将廖总的协调下明确了一树短、中、长期的企业信息化应用目标。

应用范围：

核算管理：总账核算、固定资产核算、报表及合并报表、应收应付管理、收付款合同统一核算；

资金管理：现金管理、付款排程、商业汇票、银企直连，集中规范；

集成应用：集成雨诺系统、集成易报销系统、集成钉钉系统、集成招商银行CBS，业财一体化；

财务信息化建设规划方案：

一、线上高效协同、线下精耕渠道、精准服务会员；

二、构建以资金、费用管控、营销为核心的管理中台；

三、构建以财务核算为核心的管理；

四、集团统一管控、大数据基础支撑；

覆盖：逐步将信息化系统覆盖到各职能领域，各业务单元，以及产业链上下游，从企业信息化到信息化企业。

深化：基础应用向纵深应用延伸。其中，管控类应用向决策型、效率型和一体化发展

集成：通过人员、界面、数据、流程等综合集成手段，打通各异构系统、各应用层级间的标准、体系及架构，消除信息孤岛，实现数据与应用共享。

易用：通过移动、物联网等“端”的应用，以及云到端的通路，做到“触手可及”，易用、高效。
打铁还需自身硬，虽然得到了高层的支持与协调，但落实在具体实际工作上很好的体现了“上有政策，下有对策”的文化。

在分部门培训的过程中，个别部门领导是三请四催巍然不动，基层员工也是零零散散、有一搭没一搭的参加；在测试过程中，不是说工作忙没时间、就是要出差，亦或者过两天，使实施工作一度停滞，让整个实施团队非常沮丧，各种负能量充斥在团队中。后来在贵州（贵阳）用友分公司项目经理詹总的重整旗鼓下，通过与一树王总、屠总、廖总的多次沟通，以及各种大、中、小会议的宣导，从上至下、从内向外不断强调，这是集团的发展方向和意志体现，愿意干就好好干与绩效挂钩，不愿意干就调岗、撤职，如此总总之后，整个项目的进展终向一个完好的方向进行。

一步一个脚印，每一步都算数

九月，一个丰收的季节，也是一树项目验收成果的时候，大家的脸上露出了久违的笑容。屠总走进自己的办公室，打开那明亮的显示器，映入眼帘的是贵州（贵阳）用友软件实时呈现的集团财务动态数据。廖总忙于用计算器和电话确认着用友系统内显示的每个门店每天的现金流信息。各基层人员，忙里偷闲中喝着咖啡核对着从其它三方系统传递到用友系统的业务单据。当我们的用友顾问把这一切看在眼中时，不禁心里一暖，原来我们的辛苦是值得的。

现在每天通过用友软件响应的业务单据超上万条，处理的金额量上百万，以往这都是不可思议的或者说不敢想象的，基层员工的工作效率提高了50%，管理层的响应速度提高了30%，集团财务的现金流利用率翻了一番。哇，看到这些成果屠总自己都觉得不可思议。

点评：我为健康中国加油，你为健康一树努力

今天的一树不是我的，而是大家的，健康中国、健康一树离不开每一位在一树、为一树的人，虽然社会的不确定性很多，但一定要多尝试、去改变，只有不变才能应对万变，就好像我们没有尝试接纳用友，没有去进行改变，也不会知道能有今天的成绩，虽然我们现在尝到甜头，但远远不够，今后我们还要不断去尝试、改变，也希望用友能跟着我们一去去尝试、改变，为健康中国加油、健康一树努力。

--一树王总